「星の王子様」～慣性コスト～

目に見えないけど確かにあるコスト・・・このうち、バイアスコストと呼ぶものについて、前回紹介しました。

今回は　2つ目のコスト「慣性コスト」について、解説したいと思います。

「慣性の法則」って、どこかで必ず聞いたことがありますよね。

Wikipediaでは、

「静止している物体に力が働かないとき、その物体は慣性系に対し静止を続ける。運動する物体に力が働かないとき、その物体は慣性系に対し運動状態を変えず、等速直線運動を続ける。」とされています。

アイザック・ニュートンが定式化することにより、鳥が何故、地球の表面から取り残されないのか、地球が何故止まらないで動き続けているのか、という地動説の疑問に答え、地動説の正しさを証明し、それまでの世界観をひっくり返した　すごい法則です。

要は、「モノはいつまでもそのままでいようとする」という法則ですが、

これはモノ以外に、ヒトについても　同じことが言えると思います。

会社の組織についても、力を加えない限り、組織はそのままでいようとするということです。

経営環境に適応した組織がうまく機能しているのであれば、さほど問題にはならないかもしれませんが、経営環境が刻一刻と変化する中では、この慣性が大きなコストとなります。

経営環境の変化に適応したイノベーションが必要な時、これらが大きなコストとなります。

慣性の法則を数式であらわすと

a = 加速度、 m = 質量、 F = 力

となります。

これは、組織に関する慣性についても、いえるものと思います。

加速度＝イノベーション速度、質量＝経営規模　と読み替えれば、経営規模（ｍ）が大きくなるほど、イノベーション（a）を進めるには、より大きな（F）が必要になるということです。

コロナ禍で、イノベーションを起こし評価されている知事と、その一方で支持率の下がっている内閣・・この差は　組織規模の変革に見合う力量の差かもしれません。

ぜひ　下にあるフォローボタンのポチ　お願いしますね(^^♪